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OBIETTIVI

INDIRIZZARE, MONITORARE E VERIFICARE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI

STRUMENTI

BUDGET

CONTABILITA' ANALITICA

ANALISI DEI SCOSTAMENTI

FORECAST

REPORTISTICA DIREZIONALE

KPI

GLI OBIETTIVI AZIENDALI DEVO ESSERE RAGGIUNGIBILI E MISURABILI ATTRAVERSO OPPORTUNI INDICATORI DI RISULTATO.

Gestire l'impresa in un'ottica non solo di risparmio e contenimento dei costi, ma soprattutto, di crescita implica una conoscenza approfondita della dinamica economica dell'azienda, possibile solo attraverso un attento processo analitico denominato programmazione e controllo di gestione.

Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente coerentemente agli obiettivi prestabiliti.

Il controllo di gestione è uno strumento di indirizzo, di monitoraggio e di valutazione; risponde ad esigenze informative interne e, non essendo obbligatorio per legge, è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, alle esigenze del management e agli obiettivi aziendali.

CONTROLLO DI GESTIONE

Controllare la gestione non significa attendere la realizzazione dei risultati finali, bensì effettuare un monitoraggio in itinere, sistematico e tempestivo, al fine d'intervenire in caso di necessità per indirizzare la gestione.